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旅館經營管理實務(第二版)

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旅館經營管理實務(第二版)網友評鑑5顆星

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  • 旅館經營管理實務(第二版)

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    內容簡介

      觀光事業是無煙囪的工業,觀光旅客消費的增加,可以平衡國際收支與繁榮社會經濟。從政治的觀點可以拓展國民的外交,而從經濟觀點可增加外匯收入。觀光旅館是觀光事業的水庫,不但提供外來國際人士住宿消費場所,也成為國內外各種會議、宴會、資訊、休閒的社交中心。本書主要即在介紹旅館經營管理的方法及相關資訊。

      本書為《旅館經營管理實務》之第二版,是筆者最新之著作,內容以理論與實務並重,實為觀光相關科系學生及業界人員值得參閱的書籍。

    作者簡介

    楊上輝

      學歷∕
      美國佛羅里達州立國際大學(FIU)餐旅及餐飲管理研究所碩士
      中國文化大學觀光事業學系商學士

      經歷∕
      台北三普大飯店(SaN Polo Hotel)籌備秘書及業務經理
      台東知本富野渡假大飯店(Hoya Resort Hotel)副總經理
      彰化台灣民俗村經營管理執行顧問
      花蓮天祥晶華酒店(Grand Formosa Taroko)執行董事
      帛琉大飯店(Palasia Hotel, Palau)總經理
      救總職業訓練所、中國文化大學、實踐、銘傳、國立高雄應用科技大學等大學院校兼任講師計十二年
      寶成國際集團──江蘇省昆山裕元新天地商務酒店(New Plaza Commercia Hotel)總經理
      江蘇省常州建東書院∕旅遊業管理系客座教授
      蘇州安泰國際餐旅事業集團大中華區總經理
      國際商務大酒店總經理

      現任∕
      遼寧天成集團遼寧天成生物工程有限公司董事總經理

      著作∕
      旅館經營管理實務
      旅館會計實務
      旅館事業概論-二十一世紀兩岸發展新趨勢

     

    目錄

    揚智觀光叢書序 i
    自 序 v

    第一篇 導 論 1

    第一章 旅館的定義及發展 3
    第一節 旅館的定義 4
    第二節 旅館的特性 5
    第三節 旅館的發展史 7
    專 欄 凱悅.君悅(HYATT)的歷史和類型 15

    第二章 旅館的造型與設計 19
    第一節 旅館的造型 20
    第二節 旅館基本設計理念 24
    專 欄 國際觀光旅館建築及設備標準 37

    第三章 旅館的分類與組織 43
    第一節 旅館的分類 44
    第二節 旅館的等級評鑑 47
    第三節 旅館客房的分類 51
    第四節 旅館的組織 54
    專 欄 國賓大飯店的經營管理 58

    第二篇 客務管理 61

    第四章 客房部的組織與職掌 63
    第一節 客房部的組織及工作職掌 64
    第二節 客務人員之專業技能 72
    第三節 客務部和其他單位之關係 77
    專 欄 美國旅館家斯塔特勒的經營理念 80

    第五章 訂房作業 83
    第一節 訂房之來源與種類 84
    第二節 旅館房租的計算方式 89
    第三節 訂房組與櫃檯之連繫 91
    第四節 旅館的連鎖經營 92
    第五節 旅館與旅行社之關係 96
    專 欄 國際觀光旅館之營運狀況 99

    第六章 櫃檯實務 105
    第一節 櫃檯之重要性 106
    第二節 櫃檯的設置型態與一般設備 106
    第三節 櫃檯從業人員須知與工作職掌 110
    第四節 行李間的工作職掌 115
    第五節 旅客遷入與遷出作業 117
    專 欄 上海金茂君悅大酒店 123

    第三篇  房務管理 127

    第七章 房務作業管理 129
    第一節 房務部的重要性與任務 130
    第二節 房務部之組織與工作職掌 132
    第三節 房務部與其他部門之關係 137
    第四節 房務人員服務的態度與應該注意的事項 139
    第五節 房務管理實務 142
    專 欄 什麼是RCI? 150

    第四篇  餐飲管理 153

    第八章 餐飲管理概論 155
    第一節 餐飲業的定義與特性 156
    第二節 餐飲業的類別及組織 158
    第三節 餐飲業的行銷策略 167
    第四節 餐飲管理電腦化 175
    專 欄 麥當勞的經營策略 179

    第五篇  行銷管理 181

    第九章 旅館之行銷作業 183
    第一節 市場調查的內容 184
    第二節 旅館開幕前的行銷活動 190
    第三節 旅館業務推廣之策略 195
    第四節 國際會議的爭取 202
    專 欄 假日旅館系統的經營之道 205

    第六篇  財務管理 211

    第十章 觀光旅館會計制度 213
    第一節 旅館會計功能及特性 214
    第二節 美國觀光旅館會計制度 217
    第三節 我國觀光旅館會計制度 219
    第四節 中國大陸會計制度 230
    專 欄 喜來登(Sheraton)成功之道 234

    第十一章 旅館會計 239
    第一節 旅館客房財務會計 240
    第二節 國際觀光旅館餐飲收入與坪效分析 244
    第三節 餐飲會計實務 247
    第四節 餐飲成本控制 254
    專 欄 貴族飯店經營者里茲的經驗與格言 259

    第十二章 旅館資產管理 263
    第一節 旅館固定資產管理 264
    第二節 旅館用品及消耗品管理 268
    第三節 旅館採購管理 272
    專 欄 希爾頓的經驗與格言 280

    第七篇  行政管理 285

    第十三章 人事及薪資管理 287
    第一節 人力資源設定與坪效計畫 288
    第二節 員工之甄選與考核 292
    第三節 員工的薪資福利制度 296
    第四節 員工的培育計畫 301
    專 欄 日本東京帝國飯店 304

    第十四章 安全管理 307
    第一節 旅館的設備工程與維護 308
    第二節 旅館的安全管理 317
    專 欄 泰國曼谷文華東方酒店 322
    附 錄 325
    附錄一   國內渡假飯店一覽表 326
    附錄二 旅館業用語 328
    附錄三 餐飲服務用語 340
    附錄四 旅館會計科目用語 346

    參考書目 348

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